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平成16年06月21日
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「リレーションシップバンキングの機能強化計画」の進捗状況について(平成15年度)


 一関信用金庫(理事長八重樫次男)は、平成15年3月28日に金融庁より公表された「リレーションシップバンキングの機能強化に関するアクションプログラム」に基づき、平成16年度までの2年間を地域金融に関する集中改善期間とする「リレーションシップバンキングの機能強化計画」を策定し、中小企業の再生と地域経済の活性化を図るための各種政策を進めておりますが、平成15年4月〜16年3月の進捗状況を取りまとめいたしましたので、お知らせいたします。


「リレーションシップバンキングの機能強化計画」進捗状況

 平成15年度の機能強化計画の進捗については、上期において、リレーションシップバンキングの機能強化計画作成検討委員会を設置し、集中改善期間の16年度末までの実効性を考慮した計画書の作成及び、計画が機能するための組織体制の見直しに着手いたしました。
 同計画は、中心部署となる経営支援チームを設置した下期において、計画に沿い本格的に実施いたしました。特にリレーションシップバンキングの機能強化に関するアクションプログラムの内、当金庫として早急な取組みが必要とされる「中小企業金融の再生に向けた取組(3)要注意先債権等の健全債権化及び不良債権の新規発生防止のための体制整備」を図ることを重点的に実施いたしました。その結果、対象取引先17先に支援活動を実施、内6先のランクアップに寄与することができました。本企業支援により取引企業先において、財務実態把握及び経営改善の必要性の認識の高揚が図られております。また、外部コンサルタントの紹介による労務監理、事務管理面の改善も実施するなど経営改善に着実に寄与してきております。今後も支援先のモニタリングや支援ノウハウ等をさらに強化しお取引先の経営改善に貢献してまいります。
 平成15年度に計画していた具体的取組策の概要及び評価は以下のとおりです。個々の内容については、別添の「機能強化計画の進捗状況(要約)をご参照願います。また、平成15年度における経営改善支援の取組みの実績については、別添の「経営改善支援の取組み状況」をご参照願います。


I.中小企業金融の再生に向けた取組み
創業・新事業支援機能等の強化
・庫内研修等により「目利き」(企業の将来性や技術力を適格に評価できる人材)の出来る人材の育成や職員の中小企業支援スキルの向上に努めました。
・商工団体等と地元ネットワークを構築し、創業・新事業支援機能強化の体制をつくりました。
取引先企業に対する経営相談・支援機能の強化
・しんきんビジネス・マッチングサービスに参入し、取引先にビジネス情報のマッチングサービスの提供を開始するなど情報提供態勢の整備を図っております。
・経営改善支援については、経営支援チームを中心に財務改善による債務者区分のランクアップへの取組みを実施いたしております。
早期事業再生に向けた積極的取組み
・早期事業再生のスキームの活用については、対象企業がないことから未実施でありますが、地域経済に与える影響や事業再生可能性を考慮し、機能活用についての手法等について検討しております。
新しい中小企業金融への取組みの強化
・売掛債権担保付融資、無担保ビジネスローンなど、中小企業のニーズに応じた資金調達手段の商品提供を検討、一部提供を開始しております。
顧客への説明態勢の整備、相談・苦情処理機能の強化
・貸付契約、保証契約の内容等重要事項に関する顧客への説明態勢の整備並びに内部管理態勢の確立を図るための検討をいたしております。
・相談苦情処理体制については、苦情統括部署を中心に報告体制を整備し、適切・迅速な対応を図っております。

II.健全性の確保、収益性向上等に向けた取組み
資産査定、信用リスク管理の強化
・不動産鑑定評価実施要領の制定により破綻懸念以下の担保掛目の減額による二次ロスの防止、不良債権のオフバランス化の促進、支援チームを中心とした債務者区分のランクアップなど、資産査定及び信用リスク管理を強化いたしました。
地域貢献に関する情報開示
・15年よりミニディスクロージャー誌において地域貢献に関する情報を開示いたしております。


 当金庫はこれらの取組みを積極的に推進することが地域金融機関として果たす使命と認識しており、地域経済の再生・活性化に向けて、実施スケジュールに基づき各種施策に取り組んでまいります。


【こちらのPDFファイルをご覧下さい】

1. 「リレーションシップバンキングの機能強化計画」の進捗状況(要約)

2. 経営改善支援の取組み
(1) 体制整備強化並びに実績公表
(2) 経営改善支援の取組み実績

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